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流程阶段 | 具体描述 | 成果文件 |
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1 联系沟通,互相了解 (联系人员:经办人员) | · 房东方介绍大楼现状情况,包括地理位置、建筑概况、内外装修、租赁情况、运营团队、物业管理等等 | · 房东方的项目书面资料 |
2初步探讨提出合作模式 (联系人员:项目负责人) | · 房东方初步挑选合作模式,介绍本公司办公楼经营的目标; | · 房东方的有关项目合作目标要求书面文件; |
3 房东邀请,实地考察 | · 业主邀请管理公司负责人带领团队对办公楼项目进行现场考察(业主提供往返差旅费用),就合同服务细节进行协商谈判确定合作方式及费用。 | · 《耀光-OFFICE办公楼经营管理合作意向书》 |
4 上海案例,参观考察 | · 参观考察耀光OFFICE管理公司上海办公楼案例(费用自理) | · 《耀光-OFFICE办公楼经营管理合作协议书》 |
5 管理公司人员进场 受雇业主专业管理 | · 房东公司做好项目管理公司入场的基本办公场地设施准备 | · 合同规定的各项管理标准、规范和文件、报表 |
6 半年一次合作成果报告会 | · 管理公司向房东半年一次报告招商租赁收入业绩等合作成果 | · 办公楼合作加盟成果喜报 |